Stratégie & Leadership
Entreprises
Avec son équipe de professionnels, Gilbert Grimberg dispose d'une approche unique reposant sur la conviction que l'échiquier est le simulateur stratégique ultime.
GLOBAL – CHESS
Le jeu d’échecs est notre simulateur stratégique ultime pour affûter la prise de décision sous pression et la résilience mentale de vos leaders.
Activez la performance exécutive de vos équipes avec la méthodologie éprouvée de notre Maître FIDE.
La Méthode Global-Chess
Le jeu d'echecs modele gagnant pour la performance de l'entreprise
LE COACH ECHIQUEEN saura développer par une pédagogie ludique les atouts essentiels à la réussite de tout projet.
Partie 1
Le Jeu Sans Adversaire
Thématique :apprendre à atteindre des objectifs précis en utilisant toutes les ressources disponibles, sans dépendre de l'environnement extérieur. S'initier au "management" de ses propres atouts.
La Collaboration Vision / Réflexion
- Comprendre parfaitement le cadre de travail (Règles du jeu totalement assimilées).
- Maîtriser les propriétés de chaque ressource (Dépasser les premières appréciations des pièces).
- Savoir atteindre l'objectif final (Savoir poser un mat sans adversaire).
La Complexité de la Ressource "Pion"
- Gestion des ressources de base : influence (duplication ou diversification).
- Créer l'harmonie dans le déploiement des ressources.
- Éviter les handicaps structurels (Handicap d'une structure dévalorisée).
La Recherche Collective de Solutions
- Brainstorming et recherche de solution pour les problèmes complexes (études de diagrammes en équipe).
- Analyse critique et partage du savoir-faire (Problèmes d'échecs, études de fin de partie).
La Méthode Global-Chess
Bilan de Compétence Associé
Analogie entre la pratique du jeu d'échecs et les problématiques de décision stratégique en interne.
Partie 2
L'adversaire (gestion du risque et de l'opposition)
Thématique : apprendre à évaluer la stratégie de l'adversaire, vérifier la qualité de nos atouts et ainsi agir dans la clarté ou avec des risques bien calculés.
Le Concept de Stratégie
- Définir l'adversaire et le partenaire (Identifier les acteurs internes et externes).
- Analyser les stratégies face aux opportunités (Établir la dynamique entre actions et réactions).
- Gérer la délicate question des virages stratégiques (Anticiper et conduire les changements de direction).
Polarité Stratégie / Tactique
- Arbitrer entre principes stratégiques et qualités tactiques (Équilibrer la vision à long terme et l'exécution à court terme).
- Reconnaître et combattre les trois dangers face à l'opposition (Lutter contre l'affaiblissement de la volonté, l'aveuglement intellectuel et la prééminence des affects).
Évaluation et Décision
- Évaluer l'objectif, l'adversaire et nos propres qualités (Réaliser un diagnostic exhaustif des forces en présence).
- Décider dans la clarté et dans l'obscurité (Équilibrer la confiance en soi et le sens du danger).
- Intégrer le poids de la personnalité dans l'adaptation (Distinguer les approches stratégiques réalistes et idéalistes).
La Méthode Global-Chess
Bilan de Compétence Associé
Le parallèle évident avec les sujets quotidiens posés par l'activité de l'entreprise.
Partie 3
La compétition échiquéenne (l'excellence et la flexibilité)
Thématique : étudier concrètement par des exemples bien choisis comment éviter de succomber à la solution apparente, ordinaire ou rassurante, mais fausse.
Culture et Style de Jeu
- Débattre entre styles et tempéraments (Analyser la confrontation des différentes oppositions de styles).
- Étudier les idées aux échecs (S'appuyer sur des parties célèbres comme illustrations concrètes).
- Élargir la réflexion par la culture (Enrichir la vision via des films, une bibliographie et des romans dédiés).
La Gestion de la Compétition
- Gérer le temps et ses contraintes (Maîtriser la ressource temporelle sous pression).
- Maintenir l'équilibre dans les différentes phases (Optimiser la transition entre l'ouverture, le milieu de partie et la finale).
- Maîtriser l'application des principes par la réfutation (Valider la solidité des concepts par une exécution rigoureuse).
Exemples de Décisions Difficiles
- S'adapter et accepter l'inconnu (Développer la résilience face à l'imprévisibilité).
- Surmonter la contradiction entre jugement et savoir-faire (Aligner les connaissances théoriques avec l'exécution pratique).
- Trancher les cas de conscience (Arbitrer entre la quête de la victoire et la sécurité du match nul).
La Méthode Global-Chess
Bilan de Compétence Associé
S'inspirer de la manière d'agir des champions dans l'exercice des responsabilités.
Conclusion
Ce programme est entièrement illustré par de nombreux exemples et expérimenté à partir d'exercices ludiques, en utilisant le principe éprouvé de la stimulation de l'apprentissage par la compétition en équipe.
Exemples de Décisions Difficiles
- Questions-réponses et Consultation (Partie en consultation, analyse critique).
- Tour de table pour évaluer les apports mutuels et les perspectives d'application immédiate en entreprise
Sites de référence
Global Chess
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